Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 2: Quyền lực và sự ảnh hưởng - Nguyễn Quốc Ninh
QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG
I. ĐỊNH NGHĨA
1. Sự ảnh hưởng
2. Quyền lực
II. CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC
1. Quyền lực vị trí
2. Quyền lực cá nhân
3. Quyền lực chính trị
III. NHỮNG NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
I. ĐỊNH NGHĨA
1. Sự ảnh hưởng
2. Quyền lực
II. CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC
1. Quyền lực vị trí
2. Quyền lực cá nhân
3. Quyền lực chính trị
III. NHỮNG NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
22 trang
09/11/2022
3620
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 2: Quyền lực và sự ảnh hưởng - Nguyễn Quốc Ninh", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên.
File đính kèm:
- bai_giang_nghe_thuat_lanh_dao_chuong_2_quyen_luc_va_su_anh_h.pdf
Nội dung text: Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 2: Quyền lực và sự ảnh hưởng - Nguyễn Quốc Ninh
- QUYỀN LỰC VỊ TRÍ Kiểm soát điều kiện làm việc Bố trí môi trường Kiểm soát môi trường Thiết kế công việc Thiết kế tổ chức
- CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC Quyền lực vị trí Quyền lực cá nhân Quyền lực chính trị
- QUYỀN LỰC CÁ NHÂN Tài năng chuyên môn/ Quyền chuyên môn Khả năng giải quyết Giúp đỡ vấn đề hướng dẫn, chỉ dạy Uy tín, tin cậy
- QUYỀN LỰC CÁ NHÂN Sự thân thiện / Sự chân thành / quyền tham chiếu Gần gũi Cở mở Thân thiết Chân thành Yêu quý Tận tâm Ngưỡng mộ Tận tụy Kính trọng Bảo vệ Phát triển chậm qua thời gian
- QUYỀN LỰC CÁ NHÂN Sức thu hút, hấp dẫn Sự quyến rũ, ấn tượng Sức thuyết phục Lòng nhiệt tình
- CƠ SỞ CỦA QUYỀN LỰC Quyền lực vị trí Quyền lực cá nhân Quyền lực chính trị
- QUYỀN LỰC CHÍNH TRỊ Kiểm soát quá trình ra quyết định Board of Management Tiêu chuẩn hóa việc ra quyết định
- QUYỀN LỰC CHÍNH TRỊ Liên minh
- QUYỀN LỰC CHÍNH TRỊ Kết nạp Tăng sự tham gia Giảm chống đối Thể chế hóa
- MỘT SỐ NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Cẩn trọng Phù hợp Vững từ gốc Đa dạng hóa
- MỘT SỐ NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Nhận thức Hành động Không giới hạn
- BÀI TẬP 03 Bạn đang có quyền lực với những ai, tổ chức nào? Đó là những loại quyền lực nào? Bạn đang sử dụng những quyền lực đó như thế nào? Để đạt được mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của mình bạn cần có những quyền lực nào, đối với đối tượng nào? Lập kế hoạch để xây dựng những quyền lực đó.
