Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 1: Bản chất của lãnh đạo - Nguyễn Quốc Ninh

Nội dung text: Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 1: Bản chất của lãnh đạo - Nguyễn Quốc Ninh

1. BẢN CHẤT LÃNH ĐẠO  Ý kiến 1: Người lãnh đạo là người có khả năng thiên phú. Người nổi bật trong đám đông.  Ý kiến 2 : Ai cũng có thể trở thành Nhà lãnh đạo. Lãnh đạo là một kỹ năng mà người ta có thể học được như bất cứ những kỹ năng nào khác. Bạn đồng ý với ý kiến nào?
2. TỐ CHẤT CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO Tâm • Sống vì người khác Lãnh đạo Tài Tầm • Quy tụ • Suy nghĩ • Truyền • Kiến thức cảm hứng
3. LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ Lãnh đạo Quản Trị “Management is doing things right; leadership is doing the right things” Peter Ferdinand Drucker (1909–2005)
4. LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ Nhà lãnh đạo Nhà quản trị • Nhà lãnh đạo là người tập • Nhà quản trị là người làm hợp, thu hút, dẫn dắt những việc với và thông qua người khác cùng hướng về những người khác bằng mục tiêu chung và cùng cách phối hợp và kết hợp hành động để đạt mục tiêu những hoạt động của họ để đó hoàn thành mục tiêu của tổ • Nhà lãnh đạo là linh hồn chức. của một tổ chức – là người tiếp “lửa nhiệt tình” cho các thành viên • Nhà lãnh đạo là “thần tượng” của các thuộc cấp
5. LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ Nhà quản trị đồng thời là lãnh đạo Quản trị Lãnh đạo không phải không phải là lãnh đạo là quản trị
6. LÃNH ĐẠO & SỰ CÔ ĐƠN  Không ai có thể một mình vươn tới đỉnh cao  Lên đến đỉnh là điều cần thiết để đưa người khác cùng lên  Cùng đưa mọi người leo lên đỉnh vinh quang mang lại cảm giác mãn nguyện hơn là lên đó một mình  Hầu hết thời gian người lãnh đạo không ở trên đỉnh
7. MỘT SỐ KHÁC BIỆT QUAN ĐIỂM  Lãnh đạo cũ Lãnh đạo mới ● Mục tiêu ngắn hạn ● Mục tiêu dài hạn ● Phân bổ trách nhiệm ● Trao nhiệm vụ ● Khuyến khích làm ● Tạo sự đổi mới và việc theo nhóm luôn thay đổi ● Tạo sự tuân thủ và ● Tạo sự tận tụy và phục tùng của nhân trung thành của nhân viên viên ● Duy trì quyền hạn ● Trao quyền rộng rãi ● Tính hợp lý trong công ● Sự thú vị trong công việc việc ● Đối phó với môi ● Chủ động tác động trường lên môi trường
8. BÀI TẬP 01  Một số lãnh đạo cảm thấy mình có khả năng hơn ở khía cạnh kỹ thuật: chiến lược, kế hoạch, tài chính,v.v. Số khác cảm thấy mình có khả năng quan hệ với người khác hơn: liên kết, giao tiếp, tạo mục tiêu, tạo động lực, v.v Điểm mạnh của bạn là gì? Nếu thiên về kỹ thuật, hãy từng bước nâng cao các kỹ năng quan hệ với người khác.  Dành thời gian suy nghĩ, tìm hiểu xem sự lãnh đạo của bạn có thể và nên mang lại lợi ích cho người khác như thế nào?  Ước mơ của bạn là gì? Bạn muốn đạt được điều gì trong cuộc sống và sự nghiệp? Nếu ước mơ đó là điều bạn có thể tự đạt được một mình, bạn đang đánh mất tiềm năng lãnh đạo của mình.
9. LÃNH ĐẠO BẢN THÂN Trạng thái nạn nhân Trạng thái lãnh đạo • Tại sao việc này lại xảy ra với tôi? • Tôi nên làm gì để cải thiện tình hình? • Chẳng có ai thèm nghe lời tôi nói! • Làm thế nào để đạt được điều đó • Việc này quá sức tôi rồi! nhỉ? Tôi sẽ làm hết khả năng để đạt • Tôi tới trễ vì kẹt xe. được điều đó. • Tôi chẳng có đủ tiền để làm điều đó. • Tôi bị kẹt xe, lần sau tôi sẽ rút kinh nghiệm đi sớm hơn. • Tôi sẽ kiếm đủ tiền để làm điều đó.
10. LÃNH ĐẠO BẢN THÂN Event (10%) Response (90%) Outcome (100%)
11. LÃNH ĐẠO BẢN THÂN  Học cách tuân thủ Học cách tuân thủ sự lãnh đạo của người khác để trở thành người lãnh đạo khiêm tốn và hiệu quả.  Nâng cao sự tự giác Khi ngu ngốc, chúng ta muốn chinh phục cả thế giới. Khi khôn ngoan, chúng ta muốn chế ngự bản thân.  Kiên nhẫn Những điều đáng giá trong cuộc sống không nhanh chóng và dễ dàng đến với chúng ta.  Tìm kiếm trách nhiệm giải trình Lãnh đạo bản thân tốt là duy trình bản thân ở một tiêu chuẩn giải trình cao hơn so với người khác. Tìm kiếm và đón nhận lời khuyên. Tự sửa mình trước khi yêu cầu người khác.
12. BÀI TẬP 02  Bạn hiểu rõ bản thân đến mức nào? Hãy liệt kê các mục tiêu lớn của bạn trong năm qua và đánh dấu đạt được hay chưa đạt được cho từng mục tiêu. Đưa bản liệt kê đó cho một người quen nhận xét, nói đó là một ứng viên đang ứng tuyển vào một vị trí tuyển dụng trong công ty và nhờ người bạn đưa ra nhận xét về sự thành công của ứng viên này. So sánh nhận xét của mình và bạn mình  Bạn cần phát triển điều gì? Sự tự giác, tính tuân thủ hay tính kiên nhẫn? Đặt ra những mục tiêu cần sự tự giác và tuân thủ chính xác trong khoảng thời gian dài. Làm công việc tình nguyện.  Bạn áp dụng lời khuyên ở mức nào? Không cần/Chống đối/Đón nhận/Tìm kiếm/Làm theo.